为进一步深化“三项制度”改革，充分发挥改革标杆示范带动作用，搭建互学互鉴、共促提升的交流平台，9月20日下午，集团系统对标学习悦达地产“三项制度”改革实践经验交流会在盐城黄海明珠人才会客厅·悦达共建基地召开。悦达集团党群工作部部长梁国将主持会议。悦达香港（地产）平台总经理助理、党群工作部部长冯婷婷对悦达地产改革经验作专题分享。
会议聚焦悦达地产“三项制度”改革实践经验，全面复盘改革推进路径、特色举措与阶段成效，组织各参会单位交流分享改革工作亮点、推进成果与实操经验，集团党群工作部明确部署下一阶段集团系统改革重点任务与工作要求。
会上，冯婷婷围绕“改革之势、改革之维、改革之践、改革之向”四个维度，系统阐释了“三项制度”的时代背景、发展脉络与核心内涵，全方位分享了悦达地产改革落地的实践成果。重点围绕干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减等核心改革目标，详细介绍了悦达地产在劳动、人事、分配机制优化方面的关键举措、创新做法及量化成效，尤其细致解读了集约化改革的特色路径与成功经验，内容兼具系统性、实操性与借鉴性。
交流研讨环节，各参会单位围绕自身在改革实践中的推进情况、工作亮点及难点堵点等进行了深入交流讨论。参会人员一致认为，悦达地产“三项制度”改革既有顶层制度设计的系统思维，又有基层落地执行的务实举措，体系完善、举措扎实、成效明显，为集团各单位深化改革提供了可参照、可借鉴的优质实践样本。
梁国将在总结点评中指出，悦达地产“三项制度”改革实践有勇气、有思路、有办法、动真格，取得了实实在在的成效，为集团系统深入推进国企改革提供了地产样本。他强调，各单位要以本次交流会为重要契机，对标先进学方法、正视不足补短板、动真碰硬抓深化。要积极借鉴先进经验，结合自身业态特点因地制宜、优化迭代改革举措，持续激活企业内生动力，推动集团“三项制度”改革走深走实、再出新成效。
此次交流会既是一次改革成果的集中展示会，更是一次凝心聚力的思想动员会、赋能提质的能力培训会、加压奋进的工作推进会。下一步，悦达地产将持续发挥改革标杆示范作用，不断巩固深化改革成果，放大改革示范辐射效应。同时，持续加强与集团各兄弟单位的常态化交流互通、协同共建，以常态化、深层次改革激活企业发展新动能，为集团高质量发展贡献更大力量。
集团所属各平台及直属单位人事工作分管领导、职能部室负责人及业务骨干参加会议。部分驻外单位视频参会。
