为主动顺应房地产行业变革新趋势，积极适应“8·28”新政下的行业新规则，日前，悦达香港（地产）平台把政策学习研究、研判转化和落地执行作为一项系统性工作，坚持学研结合、以研促干，积极拥抱新变化、应对新挑战，加快推动转型升级和高质量发展。
一是上下联动，分层研学。自“8·28”房地产新政发布后，平台对照集团9月份生产经营分析会相关要求，坚持上下联动开展政策学习解读，强化多层级研学，重点研判现房销售新模式对项目投资、开发周期、资金成本、营销管理等带来的深远影响。业务条线组织政策研究力量，系统梳理地产开发、城市更新和银发经济等相关政策要点，做到看清方向、辨明风险，为经营决策提供有力支撑。
二是聚焦业务，实干担当。平台主动将政策研判嵌入管理制度建设与项目运维等业务全链条。对在手存量项目分别梳理风险点，针对增量项目提前谋划现房销售模式下的管理路径。紧扣“金九银十”市场窗口期，坚定落实全员营销和“一盘一策”、“一企一策”等举措，抢抓销售去化与回款，力求取得实实在在的经营成效。
三是融合发展，加快转型。平台以新政为契机，加快改革与转型步伐，适应发展新模式，培育新的增长极。一方面深耕地产主业，持续研究城市更新业务模式，巩固盐城市场竞争优势。另一方面大力推进医养业务布局，理顺医养产投事业部组织架构，推动“住、养、医”一体化融合发展。同时，统筹存量资产盘活，积极研究不动产REITs等多元化融资工具，优化财务结构，筑牢企业现金流安全底线。
平台将坚持目标导向、结果导向和学用结合，把贯彻落实“8·28”新政与“十五五”战略规划编制、“三争一创”、“人工智能”三年行动和全面预算管理等工作紧密结合起来，树牢底线思维，正视各类挑战，守牢工程质量、安全生产和廉洁从业等底线，奋力书写国有房企转型发展的新篇章。
