西安悦睿召开2021年度股东会暨一届二次董事会会议

发布者:yueda 发布时间:2022-06-28 11:31:35 阅读:

 

627日下午,西安悦达悦睿置业有限公司2021年度股东会暨一届二次董事会会议在盐召开,悦达地产集团有限公司董事长李彪、电建地产集团有限公司副总经理朱成林参加会议并讲话

 

640 (1).jpg

 

会议审议并通过了总经理工作报告、财务预决算报告等10项董事会议案、7项股东会议案,圆满完成各项既定议程。

 

李彪就项目公司下一步工作提出四点意见:一是要充分肯定合作成果。股东双方的国企背景为项目公司应对行业下行困难,提供了更多从容和底气,也是项目公司发展的有利因素,项目团队应扩大成果,以实现股东利益最大化。二是要坚定信心正视困难。要贯彻股东双方“目标不变、指标不减”的要求,利用行业深度调整时机冷静思考,敢于自我加压,采取有力有效措施,尽快打开当前困难局面,全力以赴冲刺全年目标任务。三是要突出重点精准发力。要把销售作为重中之重,面对困难有所作为。要加强市场研判,制定行之有效的营销计划,不作大而化之、没有实效的推广宣传;要统筹兼顾进度、质量、安全、成本等几个维度,注重提高服务品质,做好内部管理,修炼好内功。四是要深化合作实现共赢。要坚持求大同存小异,多作换位思考,充分交流沟通,理清内部流程,及时向股东方汇报工作,促进股东双方迅速达成共识、达成更多共识,为股东创造更大价值。朱成林对会议的成功召开表示祝贺,并提出五点要求:一是客观分析、系统复盘,汲取教训,坚持问题导向,认真研判市场,奋力实现全年经营目标。二是细化经营方案,明确战略目标,最终实现股东利益的最大化。要做好经营方案的优化及对比分析,明确经营策略,以最优方案实现股东利益最大化。三是抓好质量、安全、防疫等各项工作,全力保障项目的顺利推进。要高度重视工程建设质量,打造精品工程,增强品牌影响力,提高客户满意度。四是抓好成本控制,实现降本增效。要深入思考成本如何同项目开发建设适配,实现效益最大化。五是深化合作,实现共赢,求大同存小异,最终达到目标的一致并实现双赢。

 

640.jpg

 

项目公司董事、监事参加会议,相关人员列席会议。