为全面贯彻落实集团2026年年中工作会议精神，系统复盘上半年经营管理各项工作，科学研判行业发展新形势，抢抓银发经济、人工智能、国企改革机遇，日前，悦达香港（地产）平台在盐召开2026年年中工作会议，动员全体干部员工统一思想、砥砺奋进，集中力量攻坚提效，确保完成三季度及全年目标任务。集团党委副书记、副总经理高一山出席会议并作指导讲话。集团总工程师，平台党委书记、董事长胡陈出席会议并作总结讲话。平台党委副书记、总经理张华良主持会议并作工作报告，部署下半年重点工作。
会上，高一山现场指导并讲话，他首先传达了集团2026年年中工作会议精神，指出当前房地产行业已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，行业发展模式加快向低负债、优存量、重品质转变。在复杂市场环境下，平台上半年安全生产形势稳定、资金保障有序、市场占有率稳步提升、管理体系持续优化、产业转型继续深化、国企改革同步推进，各项工作取得的积极成效值得肯定。他提出三点工作要求：一是坚定信心，在服务大局中保持战略定力。充分发挥产业协同优势，持续强化企业发展韧性；二是审时度势，在认清形势中把握发展主动。正视转型过程中的各类挑战，以系统思维破解发展难题；三是创新转型，在攻坚突破中开创发展新局。统筹抓好战略谋划、主业提质、产业融合、数字化改革、风险防控等各项工作，推动平台实现更高质量发展。
胡陈作总结讲话，他肯定了平台上半年工作取得的阶段性成效，指出了工作中存在的短板与不足。针对下半年工作，他明确了八个方面重点任务：一是狠抓精准营销，严格落实“一盘一策、一企一策”，持续攻坚改善型住宅，全力完成销售目标；二是聚焦“三争一创”，强化精益管理，进一步优化设计、投拓、工程管理等工作流程，持续提升管理精细度；三是严把产品品质关，高标准、高质量完成项目交付，切实兑现国企承诺；四是深耕银发经济赛道，打造专业化、适老化的产品与服务，持续提升配套服务水平；五是加大存量资产盘活力度，推动人工智能技术与业务场景深度融合，加快存货去化；六是持续推进“住、养、医”一体化融合发展，依托地产主业做优医养服务；七是深化国企改革，严格执行末位淘汰机制，树立实干担当的选人用人导向；八是牢牢守住发展底线，常态化抓好巡察审计整改、安全生产、风险防控等工作，全力打好三季度及全年经营目标攻坚战，确保交出一份满意答卷。
张华良作平台上半年工作报告，他全面总结了上半年经营管理各项工作，客观梳理了平台上半年取得的成效与存在不足，围绕销售攻坚、存量盘活、管理提升、产业转型等重点工作，对下半年各项任务作出系统部署，要求各单位、各部门要紧盯年度考核指标，实行挂图作战、倒排工作节点，以务实举措压实经营责任，确保目标任务全面达成，并要求抓好会议精神的贯彻落实：一是迅速组织传达学习，主动扛起指标攻坚责任，凝聚全员攻坚合力；二是细化落地举措，做到任务清晰、节点明确、举措务实；三是坚持按月调度、按月通报督导机制，工作推进成效直接与年度绩效考核、干部评优任用挂钩；四是严守各类合规底线，常态化组织安全应急演练，持续开展廉洁警示教育，为平台“十五五”良好开局筑牢坚实保障。
会议宣读了集团及平台2025年度“两优一先”通报，进一步树立榜样标杆，营造比学赶超、争先创优的干事氛围，听取了悦达服务公司、悦达绿科公司、医养事业板块、盐南区域公司、保山飞龙公司等单位人工智能落地应用及实施路径专题汇报及平台营销招商部、财务审计部、发展运营部等条线上半年经营管理工作情况和下半年攻坚思路与举措。
平台将以本次会议精神为指引，坚定发展信心、主动担当作为，紧扣年度经营目标，以过硬作风、务实举措、高效执行推动各项工作落地见效，奋力推动平台高质量发展再上新台阶。
